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domingo, 18 octubre 2020
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60 INICIATIVAS PARA UN PACTO POR LANZAROTE – NUEVA CANARIAS

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INICIATIVAS PARA UN PACTO POR LANZAROTE

ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
• Fomentar el gobierno digital y el teletrabajo: impulsar trámites sencillos para
realizarlos a través del teléfono móvil o la web. Esto facilitaría la rapidez en los
trámites administrativos (simplificación burocrática), así como desconcentraría la
labor del personal de las Administraciones Públicas.
• Reducción de salarios de cargos políticos de todas las Administraciones Públicas
en base a un acuerdo previo de la FECAI y FECAM.
• Estudiar y planificar procesos de mancomunidad municipal que ayuden a
mejorar la coordinación, cooperación y gestión en materia de políticas públicas.
Utilizar mecanismos como los trámites interadministrativos con el fin de que las
Administraciones Públicas (Ayuntamientos, Cabildo Insular y Gobierno de
Canarias) puedan coordinarse y colaborar de forma eficiente.
• Iniciar un “Gran Pacto por Lanzarote” donde se encuentren todos los actores
de la sociedad civil de la isla y el Gobierno de Canarias. Solo con la colaboración
de todos se puede realizar un análisis real de la situación en Lanzarote, y buscar
estrategias comunes.
• Revisar todas las inversiones previstas para estos meses y años en las
Administraciones Públicas. Se precisa invertir con criterio atendiendo a la
rentabilidad social y económica.
• Fiscalizar de forma exhaustiva a todas las empresas públicas, o aquellas que
presten servicios esenciales a la Administración Pública.
• Creación de un “Plan de Emergencia Insular” que tenga en cuenta, con expertos
y técnicos multidisciplinares, las amenazas existentes y futuras que atravesará la
isla. La prevención es la mejor respuesta a crisis venideras.
• Agilizar las subvenciones y ayudas a todo el tejido asociativo de Lanzarote.
• Exigir al Gobierno de España por parte de todas las Administraciones Públicas
de Lanzarote a que autorice el uso del superávit general de las corporaciones
locales, para que estos puedan ser utilizados en planes de acción dirigidos al
bienestar social.
• Realizar un estudio por parte del Consorcio Insular de Aguas y Canal Gestión
Lanzarote sobre la posibilidad de exención de los impuestos y tasas para
aquellas familias en riesgo de pobreza o que se vieran más afectadas.
• Mejorar e impulsar la red de transporte público urbano e interurbano de Lanzarote
que se concrete en una puesta en marcha de un potente Plan de Movilidad que
atienda a la nueva realidad insular: sostenibilidad, uso responsable del transporte
privado, etc.

ECONOMÍA
• Creación de un mercado virtual(e-commerce) insular denominado “Carro Rojo”.
Se busca impulsar el comercio insular a través de un directorio completo de
comerciantes locales, con el objetivo de identificar fácilmente los comercios y los
productos en venta. El objetivo principal es estimular a los lanzaroteños a
consumir productos de la isla para reactivar las ventas de los comerciantes.
• Proponer un Plan de Obras Públicas:
1. Restauración de edificios públicos, construcción de parques infantiles,
conservación y mejora de carreteras y señalética.
2. Inversión en telecomunicaciones: mejorar la conexión de internet de todos
los lanzaroteños.
3. Seguir implementando la economía circular en Lanzarote. Más
inversiones en plantas de tratamiento de residuos.
4. Apostar por la economía verde. Se precisa de un Gran Pacto Verde a nivel
insular que proyecte a la Lanzarote 100% energías renovables del futuro.
5. Evitar que la financiación pública llegue a sociedades que tienen solvencia
suficiente para superar la crisis, o que siguen pagando dividendos a sus
accionistas, o que han realizado ERTES. Se trata de fiscalizar las buenas
prácticas de estas empresas para que no se beneficien de ayudas que se
tienen que destinar a las empresas que realmente lo necesitan.
6. Orientar obras en la conservación del territorio que estén ligadas a la
subsistencia de consumo vital: arenados, aljibes, etc.
• Facilitar y ofrecer los medios necesarios para la transición de las pequeñas
empresas al comercio electrónico.
• Acelerar procesos de pago a proveedores y planificar las futuras contrataciones
y pagos que sean necesarios.
• Iniciar proyectos de reconversión empresarial para ofrecer a las empresas
nuevas herramientas de cara al escenario económico futuro de Lanzarote y
Canarias.
• Crear una Asesoría Insular de la Empresa en colaboración con la Cámara de
Comercio de Lanzarote.
• Ejecutar nuevas líneas de ayuda y subvenciones a Pymes y autónomos de
Lanzarote.
• Impulsar las AEDL en los diferentes Ayuntamientos de la isla, especialmente en
Arrecife.
1. Una AEDL es una herramienta de empleo y desarrollo socioeconómico,
que trabaja la inserción laboral de los desempleados, la formación
ocupacional y la orientación, entre otras.
2. Objetivo: mejora de la empleabilidad de los/as ciudadanos/as a través de
recursos que recojan los perfiles laborales que se demandan en la
actualidad.
3. Promocionar la necesidad de formación de cualquier tipo, exista o no un
mercado previo → creación de oportunidades.
• Intervenir a través de las AEDL u otro órgano en las competencias
transversales que son fundamentales para la adquisición y mantenimiento de un
puesto de trabajo:
• Inteligencia emocional, autoconcepto/autoestima, control y compromiso.
• Habilidades sociales básicas: empatía y asertividad.
• Habilidades sociales superiores: trabajo en equipo, resolución de
conflictos y liderazgo.
• Estrategias de planificación y gestión del tiempo productivo y personal.
• Marca personal
• Motivar a las empresas a implementar un modelo de responsabilidad social
empresarial y trabajar codo a codo con ellas para hacer efectiva esa inserción
sociolaboral de la población que pretenden trabajar las AEDL u otro órgano que
ejerza esas funciones.
• Reducir el riesgo de exclusión social potenciando la inclusión de todo tipo
de colectivos vulnerables: migrantes, mujeres víctimas de violencia
machista, personas con diversidad funcional, expresidiarios, personas sin
recursos, etc.
• Revisar los Planes de Empleo activos y promover a futuro. Estos deben ofrecer
nuevas formas de empleabilidad que converja con el tejido empresarial que
necesitará Lanzarote.
• Afianzar la plantilla pública en sectores que requieran personal de forma
urgente, con especial atención a los servicios sociales.
• Plantear planes de publicidad turística tanto para el cliente exterior como,
principalmente, interior. Necesitamos incentivar a corto plazo un turismo interior
que vaya supliendo la actividad turística extranjera.
• Proponer una tarifa plana para vuelos y travesías entre islas para fomentar el
turismo interinsular.
• Fomentar el turismo responsable, diversificando el perfil de personas que
puedan sentirse atraídas por nuestra isla (más allá de sol y playa).
– Preservación ecológica: respeto y admiración del medio canario.
– Preservación cultural: tradiciones locales, historia y forma de vida.
• Crear el primer “Laboratorio Turístico” de Lanzarote. Un centro de
pensamiento, estudio, y divulgación que tenga como tarea analizar, proyectar,
formar y ejecutar el nuevo sector turístico que necesita Lanzarote. Una especie de
think tank en colaboración con el sector educativo, empresarial e institucional.
• Estudiar la viabilidad de implementar la Tasa Turística Canaria.
• Iniciar un “Plan de Acción Agraria, Ganadera y Pesquera” (PAGP)
conjuntamente con el sector primario lanzaroteño que analice la situación actual
del sector, y planifique las actuaciones a futuro.
• Poner a disposición suelo agrícola para su uso y productividad.
• Incentivar a la creación de asociaciones, cooperativas, etc. entre ganaderos y
agricultores con el fin de que puedan poseer un espacio conjunto y una
herramienta de acción. Establecer una herramienta de comunicación directa entre
estas instituciones y la AAPP.
• Posibilitar y aumentar la adquisición de maquinaria agrícola y otros tipos de
enceres y materiales para la labor en el sector primario.
• Revisar las partidas presupuestarias destinadas al sector primario con el fin de
adaptarlas al nuevo contexto de soberanía alimentaria.
• Promover mercados de productos locales fijos.
• Ayudar y promover al pequeño agricultor a que pueda exportar sus productos de
forma directa sin pasar por las grandes cadenas de distribución y venta.
• Exigir y cooperar con las cadenas de alimentación para que compren y vendan
productos locales.
• Apuesta decidida por la Soberanía Alimentaria.

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ESTADO DE BIENESTAR
Educación
• Ayudar a implantar la formación online (realidad virtual) a todos los niveles.
Teniendo en cuenta que la educación es esencial para el desarrollo de toda
sociedad, se podría ofrecer formación gratuita por parte de las AAPP a profesores
para que adquieran las competencias necesarias para enseñar de manera virtual.
También se podría proporcionar soporte en televisión y radio con programas
formativos, sobre todo para enseñanzas de educación infantil y primaria.
• Educación financiera: Fomentar pautas de ahorro y consumo entre la ciudadanía
acordes con la situación de crisis. (teniendo en cuenta que el consumo en bienes
de primera necesidad se está disparando, es decir se está almacenando sin
necesidad creando tensiones en los precios y la oferta). En cuanto a las pautas de
ahorro, es necesario compensar la falta de ahorro público con ahorro privado, que
se pueda derivar en inversiones de todo tipo.
• Impulsar las escuelas y universidades populares que sean un refuerzo gratuito
para los escolares.

SANIDAD 
• Fomentar hábitos de vida saludables: Plataforma online con recetas saludables,
ejercicios para realizar en casa, buenas prácticas de higiene, etc… por parte de
todos los ayuntamientos de la isla. En el periodo de cuarentena se está
incrementando el consumo de azúcares y dulces. Esto pone a la población canaria
en situación de riesgo teniendo en cuenta las altas tasas de obesidad infantil que
sufrimos.
• Reivindicar el aumento del presupuesto por tarjeta sanitaria para cada
residente de Lanzarote, con el objetivo de mejorar los servicios sanitarios públicos
que garanticen una calidad asistencial a los residentes y extranjeros. El Área de
Salud de Lanzarote es una de las áreas de salud de la red del SCS que más capital
genera en facturación a terceros, dinero que no repercute en nuestra sanidad
insular.
• Mejorar la asistencia sanitaria en el norte de la isla. Ubicación de un Servicio
de Urgencias 24h en el Centro de Salud de Mala. Constar de servicio de pediatría,
rehabilitación y obstetricia. Con esta medida toda la población del municipio de
Haría tendría cobertura médica y especialidades con mayor proximidad.
• Construcción de un nuevo centro de salud en Yaiza y Puerto del Carmen dando
respuesta a las necesidades básicas de la población local y flotante.
• Renovación de las infraestructuras del Hospital insular.
• Mejorar pruebas complementarias en el servicio de urgencias de Playa
Blanca: radiología simple, laboratorio, etc. De esta manera evitamos saturación
de los servicios de Urgencias Hospitalarios.
• Mejorar la teleasistencia y teleconsulta de especialistas a médicos de familia en
centros de salud para dinamizar los casos clínicos y descongestionar las consultas
externas.
• Instaurar un helicóptero medicalizado con helipuerto en base en el hospital
Doctor José Molina Orosa que acorte los tiempos de reacción para asistencia
especializada de adultos críticos en los hospitales de referencia en Gran Canaria,
Dr. Negrín en caso de adultos, y Materno Infantil en el caso de
pediatría/obstetricia. Con esta implantación aumentamos exponencialmente las
probabilidades de supervivencia en pacientes críticos.
• Instaurar definitivamente la Unidad de Hemodinámica en nuestra Área de Salud
para patologías cardiacas y circulatorias como IAM e ICTUS.
• Creación de un mayor número de plazas de residencias de tercera edad, donde
en un escenario a corto y medio plazo es primordial debido a la envejecida
población de Lanzarote.
• Realizar un inventario de todos los espacios sanitarios que están en desuso y
planificar su puesta en marcha y apertura.
• Promover y generar sinergias con los profesionales de la salud de Lanzarote.
• Dotar de recursos materiales y humanos a las Asociaciones de Mujeres Víctimas
de la Violencia de Género; a los colectivos de protección civil como EMERLAN,
etc.
CULTURA:
• Promover y crear plataformas en red para que todos los artistas puedan divulgar
su contenido (conciertos, exposiciones, etc.).
• Ofertar visitas guiadas en realidad virtual en los CACT.
• Fomentar y divulgar la cultura y las tradiciones canarias, así como su
geografía (senderos, rutas guiadas, etc.).
• Impulsar los espacios creativos abiertos orientados a la identidad canaria.
Circuitos culturales que sean estables en el tiempo para ofrecer seguridad a las
empresas y artistitas.
• Ayudar y fomentar el talento canario en su variedad artística (cortometraje, cine,
teatro, musicales…).
• Crear espacios gastronómicos que fomenten la variedad de la comida canaria.
LANZAROTE, ABRIL DE 2020.  NUEVA CANARIAS-LANZAROTE

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